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部门或是项目组与 QA，都需要作工作产品的质量工作。只是这个工作，是项目的必然活动，而 QA 是检查这些活动是否符合标准，从而保证项目的质量。本文带你了解测试管理中QA审核过程和工作产品的异同。
很多人觉得qa只是负责发现问题，这个实在太狭隘了，现代qa除了发现问题这种基本功外，定位问题，提出解决方案，提出预防方案也是要掌握的技能。这里先说定位问题的要求，定位问题要向深入，前提当然是对功能、产品的流程、开发方案、开发人员非常熟悉了，以我们部门为例，定位bug至少要到下面这种程度。
如何评估软件产品质量是每个产品测试经理以及每个测试人员都要面对的问题，但是这个问题又没有一个标准的、统一的、可量化的方法。本文带你了解如何通过测试管理来评估软件产品的质量。
公司的产品质量很难稳定，到了客户那里总是出现很多问题，他们的高手经常去客户那里现场救火。 产品的质量问题总是重复出现。这个版本已经解决，到了下个新版本可能又出现。开发人员总是抱怨没有时间把问题一次解决好，但是却有时间把反复出现的问题解决很多次。 产品上市时间总是一拖再拖，很难按时推出新产品或新版本。产品推出之后也不能适应市场需求。 公司的人员总是加班加点工作，还是有解决不完的问题。 这一切的一切都是什么原因造成的？ 那就是软件测试管理的质量管理没有做好。 那怎样才能做好软件测试管理质量管理呢？ 本文带你深入了解测试管理中如何做好质量管理。
软件测试度量是一种通过检测软件测试管理测试过程的质量和有效性来评估软件开发的量化方法。开发团队使用测试管理测试指标来跟踪开发过程各个阶段的软件质量。测试指标对于管理层也很有用，它可以让公司股东评估软件开发团队的效率。 测试指标应该始终是有意义和可执行的。问题是有些测试指标无法达到这一目标。许多指标都是误导，有些只是无价值的指标，而有些则毫无意义
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