本文将带你了解测试管理方法之一个测试经理的分享：我是如何管理测试团队的，希望对大家学测试管理有所帮助

 
很多刚从测试人员转向测试管理岗的同学，肯定会有很多疑惑，不知如何下手
    且一时观念无法转变
    到底该如何管理测试团队？
    很多同行已经写过N多类型专题文章
    今天老徐主要分享自己的经验，以及老徐是如何管理测试团队的
    仅个人经验分享
    可参考、欢迎点评
     
－－正文－－
    测试管理，范围很广
    带1-2人也是管理
    带几十人也是管理
    但是管理方法肯定会不一样
    今天分享10人左右的测试团队，老徐是如何管理的
 
    1.
    首先，根据业务情况，或者项目情况，拆分成几个测试小组；
    每个组，有一个测试负责人
    老徐只需直接管理每个组的负责人就ok
    (注：每个人的最佳管理人数是有限的)
     
    2.
    充分的放权
    所有各小组负责人对各自负责的小组质量负责
    有问题让随时找我沟通
    而且老徐也会每周进行1-2次的分享
    以及每周一次的周会沟通
    每周所有成员的周报
     
    3.
    问题分析
    老徐喜欢分析漏测的问题
    对于各类漏测的问题，重点分析
    对于测试同学这是最快的成长方式（知道马云的湖畔大学吧，专门分享失败经验，从失败中吸取经验是最快的成长方式，如何避免重复出现类似问题）
    每个测试同学，工作过程中都会出现漏测的情况，发布出去的版本存在各种质量问题，但是如果同类重复多次出现，就得批评了
     
    4.
    充分的自由
    老徐只关注结果，所有测试同学对结果负责
    如果能高效高质的完成工作
    老徐不太会关注你过多
    如：上班偶尔聊聊天，早上晚点到，临时有事提前走几个小时，都ok
    (前提：管理者所在公司给你放权，你有说话权；很多公司管理非常严格，老徐不太赞成那种工厂式的管理方式)
     
    5.
    自动化保障
    所有的接口、构建、部署，全部自动化实现
    对人的依赖性小
     
    6.
    招聘、人员补充
    根据当前团队成员情况、以及产品项目情况，招聘互补型的成员
    对于测试管理者，首页必须要了解团队中每个成员的详情情况
    每个人的优势、性格、擅长测试的类型
        

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