摘要:本文将带你了解测试管理方法之禅道,希望对大家学测试管理有所帮助
本文将带你了解测试管理方法之禅道,希望对大家学测试管理有所帮助
自己工作初期安排:
1、了解大家手上工作
1、自己先定一个建设方案
2、大家提意见 完善
3、上报领导完善
4、确定方案 开始实施
公司技术团队目前状况:刘某(比我早大概6年进公司),周某(早3年),唐某(同时),赵、陆(两人去年刚进公司,基本上我分配)。
第一个礼拜自己先做计划,顺便安排赵、陆两人找专业的测试工具,了解测试流程,想让他们往测试发展或者以后带领测试部门。
自己有新项目现场了解需求,没花多少时间去了解测试方面东西。礼拜三回来,问赵、陆两人情况,情况很不理想,想要让他们找BUG管理平台没找到,不过也有点收获,找了一个工具插件,findbugs 程序员自检测工具。
后面自己只好一起找相关资料。无意中找到了禅道,好好了解之后发现各方面都齐全。准备用他们开源版本,安装试用发现可行,再进一步修改源码、团队人员录入和权限配置。
打算以后新项目上来、团队人员的工作安排、管理都用此软件进行。
本文由职坐标整理并发布,希望对同学们有所帮助。了解更多详情请关注职坐标软件测试之测试管理频道!
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