本文将带你了解测试管理方法之缺陷管理的几个部分，希望对大家学测试管理有所帮助。

缺陷管理是软件开发及测试过程中对缺陷进行提交、沟通、修正、关闭、统计等一系列过程的总和，确保缺陷被跟踪管理，直到执行了缺陷管理的全生命周期。
　　在整个缺陷管理周期，主要包括以下几部分：
　　01
　　缺陷发现：通过执行测试用例，发现软件缺陷的一种行为，是软件测试中非常重要的一个环节；只有发现了软件中的缺陷，才能涉及到之后的缺陷管理。
　　02
　　缺陷提交：缺陷的提交是整个缺陷管理中的重点，现市面上也有很多的缺陷管理工具，可以对缺陷进行提交、跟踪及管理。
　　在缺陷提交时，常见的缺陷描述如下：
　　缺陷摘要（主题）：是缺陷提交中最重要的部分；好的摘要应该包括简要描述（测试环境、软件模块、执行动作、缺陷现象等）、简单指出程序错误的依赖关系、简要指出程序错误的严重程度；要言简意赅、描述程序员最关注的对象，要求程序员通过查看缺陷摘要即可以知晓缺陷的大部分信息；
　　检测时间：发现时间需要标注，以便跟踪；
　　检测人：缺陷的发现人必须注明；
　　检测项目：描述对应的项目编号；
　　检测版本：什么软件版本出现的缺陷；
　　缺陷描述：软硬件环境；测试软件模块；执行用例；操作动作描述；有必要的话把关键信息、日志信息、系统信息拷贝下来，以便开发人员查看；
　　缺陷类型：功能缺陷、可靠性缺陷、可维护性缺陷、易用性缺陷、可移植性缺陷、效率。
　　缺陷状态：new、open、close、reopen、hold、cancel。
　　优先级：低、中、高、非常高、紧急；
　　严重程度：建议、轻微、一般、严重、致命；可以对缺陷的严重程度进行描述；
　　缺陷发现阶段：单元测试、集成测试、系统测试、用户测试、上线运维？
　　缺陷所在领域：硬件接口？硬件逻辑？软件驱动？软件接口？系统总体？
　　缺陷分配人：一般是项目经理或程序员，最好是先分配给项目经理，再由项目经理决定分配给某开发人员；
　　缺陷关注人：一般是项目经理或程序员，最好是先分配给项目经理，再由项目经理决定相关关注人；
　　计划关闭版本：由测试人员关闭，不能由项目经理及程序员决定。
　　03
　　缺陷修正：缺陷由项目经理指定到相关开发人员后，开发人员会对缺陷进行查看，有必要的话需要对当时的操作及缺陷现象进行复现，以便开发人员定位分析，有几点需要注意。
　　如果有需要的话，及时与开发人员沟通缺陷的现象及操作过程，缩短缺陷修正的时间；
　　协助开发人员进行缺陷复现，搭建测试环境等；与开发人员一起查看问题，并根据自己的经验合理推断可能的故障原因。
　　04
　　缺陷回测：缺陷反测是指缺陷修正后，测试人员对之前的缺陷进行二次测试，以验证缺陷是否修正，并把结果反馈到缺陷报告中。有几点需要注意：
　　尽快检验程序错误是否修正，缺陷被修正后，要尽快回测，以便及时与缺陷修复人员沟通；
　　回测时除了要按照缺陷出现的情景再次测试外，还需要通过变换配置环境或执行的操作顺序，执行多次的后续测试，保证问题被完全修复；回测后问题依旧，多次修正及反测后，仍有问题，有必要直接反馈给项目经理，怀疑相关模块的设计部分存在致命问题或缺陷修正人员自身的问题；回测时，会遇到三种情况，程序错误更正回归（当前缺陷未修复）、老程序错误回归（老的缺陷由修复状态变为未修复）、副作用回归（未曾有缺陷的程序出问题了），一定要描述清楚，反馈给相关开发人员及项目经理。
　　05
　　缺陷关闭：缺陷关闭是指缺陷完成了提交和修正，并通过了多次的回归测试，问题完全修正后，将原有缺陷进行关闭。个人认为，缺陷关闭应该有测试人员决定，而不应该由项目经理和程序员来决定，最差的也应该由测试人员和项目经理协商决定。任何的错误程序最终都应该由测试员进行评审和封存。    

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