测试管理体系中产品需求与项目需求的差异
晓晓 2018-03-12 来源 :网络 阅读 933 评论 0

摘要:多年前有次面试,被问到产品需求跟项目需求有什么区别,由于也确实没做过像样的产品,多以交付项目为主,简短回复了下,也深知是片面甚至是错误的。

多年前有次面试,被问到产品需求跟项目需求有什么区别,由于也确实没做过像样的产品,多以交付项目为主,简短回复了下,也深知是片面甚至是错误的。

  如今再回头看这个问题,我提炼出以下几个关键词:

  周期、明确、演化、真伪、量化、目标、反馈、驱动.

  周期

  产品周期要比项目周期长久,项目周期随着交付就结束了,后期或许会有维护阶段。产品则贯穿了整个产品的生命周期,从一个idea到落地,经过市场检验,中间也可能发生方向性调整等等,一直到产品退出市场,这个周期可能跟项目周期一样,也可能是拉长了的几个项目周期。


  明确

  项目需求有明确的需求提出方,需求内容多是经过业务人员或使用者的确认,但产品这方面是缺失的。产品对像是普罗大众,也可能针对一个细分市场,需求的来源多产生于市场潜在目标的痛点,以及现有市场中存量竞争对手未满足的需求点,而后进行提炼筛选。更有甚者,是创造一种需求。


  演化

  项目需求的变化性很小,这一点产品需求也同样具备。但产品需求还有一个重要的特点:随着市场变换,产品需求也在不断的迭代更新,来迎合或满足这部分新增或之前未发现满足的需求,


  真伪

  项目需求大部分来讲都是明确需要的,是需求方根据自己的实际业务需要而提出的,只不过有些需要不能表达的很清楚,需要实现者慢慢去深挖,随着项目交付,需求也就跟着结束了。但产品需求中,存在一种伪需求,看似需求量很大,但当真正推向市场去验证的时候才知道是伪需求,这也就是市面上出现了很多短命的产品的一种现象。


  量化

  交付过项目的人都清楚,交付时会有验收环节,目的就是验证当初约定的指标是否达到,比如说稳定性、并发性、响应性等等都有明确的量化指标约定。产品也有,但随着时间的推移,关注点会发生偏移,早期可能更关注稳定性、用户体验,中后期更关注抗压性、响应性等,对应的指标在不同阶段也是不同的量化标准,不可一概而论。


  目标

  项目需求的目标就是项目建设的目标,目标达成,项目结束。有新需要时,再开启新项目去达成。产品设定之初目标是确定的,为XXX需求而生,到实际用户手上使用时,产品战略目标有可能会调整,有可能市场容量不够大,也有可能早期对产品预估偏差太多,甚至对产品的定位有问题等等,都可以导致产品目标的变更。


  反馈

  项目出了问题使用方会找你,希望你马上解决。但产品出了问题,就不会有这么强烈的反馈给开发者,产品转换成本太低,掉头投入其他产品只是一个切换的事,导致产品开发者很难收到确切的问题反馈,产品人员必须要向使用者收集反馈,时刻监控产品的运行情况,才能更好的掌握产品的使用情况。


  驱动

  产品需求的产生是自发的,项目需求是被动接受的。

  说到底,产品需求要比项目需求复杂,而处理产品需求的过程中,就要去伪存真,要把握关键需求,要需求聚焦,要积极响应等等,因为一个环节出了差错,基本上就可能走到产品生命周期的终点。


 本文由职坐标整理并发布,希望对同学们有所帮助。了解更多详情请关注职坐标软件测试之测试管理频道!


本文由 @晓晓 发布于职坐标。未经许可,禁止转载。
喜欢 | 0 不喜欢 | 0
看完这篇文章有何感觉?已经有0人表态,0%的人喜欢 快给朋友分享吧~
评论(0)
后参与评论

您输入的评论内容中包含违禁敏感词

我知道了

助您圆梦职场 匹配合适岗位
验证码手机号,获得海同独家IT培训资料
选择就业方向:
人工智能物联网
大数据开发/分析
人工智能Python
Java全栈开发
WEB前端+H5

请输入正确的手机号码

请输入正确的验证码

获取验证码

您今天的短信下发次数太多了,明天再试试吧!

提交

我们会在第一时间安排职业规划师联系您!

您也可以联系我们的职业规划师咨询:

小职老师的微信号:z_zhizuobiao
小职老师的微信号:z_zhizuobiao

版权所有 职坐标-一站式IT培训就业服务领导者 沪ICP备13042190号-4
上海海同信息科技有限公司 Copyright ©2015 www.zhizuobiao.com,All Rights Reserved.
 沪公网安备 31011502005948号    

©2015 www.zhizuobiao.com All Rights Reserved

208小时内训课程