本文将带你了解测试管理之版本控制，希望对大家学测试管理有所帮助。

软件质量问题很大程度上可以从其开发过程上表现出来。质量问题是一个系统性的问题。那么，解决这个问题的方法也必然是要系统性。另外，管理不是照着菜谱做菜。管理者必须要掌握一套质量管理的方法，而非”拷贝”所谓优秀实践。学习优秀实践的意义在于掌握其背后所体现的方法与思想。

戴明（Deming，1900～1993年）是美国的质量管理专家。从1950年开始，戴明多次到日本，向日本的工商界人士传授一套统计质量管理的思想。可以认为，戴明对于日本的战后复兴立下了巨大功绩。由于从20世纪70年代后期到80年代以后日本企业的崛起，导致美国企业开始进行反思，它们也开始接受戴明的理念。戴明所提出的企业界人士必须接受的14点是对他的管理理念的概括和总结。本文将带你了解测试管理中质量管理的14点。

这些年，我们关注的内部项目的质量改进迟迟未见成效，是因为缺乏在设计和编码活动中获得并不断改进其利用质量表现知识的能力。项目生命周期管理，并不能改进质量，因为这些系统把质量改进当成一个流程管理问题来处理。企业要实现质量飞跃，面临的根本挑战就是知识管理和持续改进的问题。本文将带你了解测试管理中做好内部项目质量管理的五大原则，希望对你有所帮助

什么是SQA？相信不少同事都有着这样的疑问。SQA的工作价值体现在哪里？相信不少刚入行SQA同仁也有这样的迷惑。如何提升SQA的工作价值？我想工作多年的SQA依然有着这样的困扰。本文将带你了解测试管理中的SQA

本文带你了解测试管理中的项目质量管理重点，质量计划，质量保证，质量控制

你也可以看到，从起点到终点，有三条不同的路径。这个值往往是针对方法来计算。根据不同的项目类型，我们可以设定这个值的上限，例如6,8，或者10。一个指标不能说明整个项目的质量。使用更多的指标，会让你对项目的质量有更全面的了解。本文将带你了解测试管理中的5个衡量软件质量的标准。

部门或是项目组与 QA，都需要作工作产品的质量工作。只是这个工作，是项目的必然活动，而 QA 是检查这些活动是否符合标准，从而保证项目的质量。本文带你了解测试管理中QA审核过程和工作产品的异同。

数据每天都在千千万万制造企业的不同生产线上源源不断地产生着，它们会“说话”，能“表达”，当你还沉浸在传统SPC软件仅适用于大批量生产的误区之中时，正确的SPC软件早已完成了从针对具体产品/半成品的质量管控到企业的整体生产过程控制的飞跃。本文带你了解测试管理中如何释放被低估的数据价值

本文带你了解测试管理中软件质量的需求，软件的应用已经遍及社会生活的方方面面，大到宇宙飞船、飞机、导弹系统等，小到电视机、手机、MP3播放机等，软件已经形成一个很大的产业，慢慢地成为比较成熟的行业，虽然它还不同于传统的行业。因此，我们对软件的依赖性也日益增加，也越来越不能接受质量低下的软件，更不可能接受那种典型的、忽视质量的态度。到了今天，我们必须面对由来已久但不被重视的问题——软件的质量需求。

QA和软件测试员，它们到底是什么？有什么关系，真实傻傻分不清。 QA全称 Quality Assurance，即质量保证，它所关注的是对质量的测量及检查，还有通过改进过程来提高软件的质量，依次来指导软件的发行。 本文带你了解测试管理之QA和软件测试员的区别

其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。本文将带你了解测试管理之测试与CMMI质量体系