本文将带你了解测试管理之Boa Web Server缺陷报告及其修正方法，希望对大家学测试管理有所帮助。

本文将带你了解测试管理之怎样描述一个BUG，希望对大家学测试管理有所帮助。

一条重要的管理公理这样说到：“未经跟踪的工作等于没做。” 　　软件的质量管理也是这样。我理解这句话的意思是：首先，要建立一个软件质量的管理制度，然后有人跟踪软件开发活动，确保软件开发活动满足已建立的管理制度要求。本文带你了解测试管理中的一部分质量管理是什么。

作为产品经理，每天都可以从各种渠道收集到各式各样的BUG。因此，我们就成了名副其实的BUG接收器。既然成为了BUG接收器，那么BUG怎么接收，怎么处理，怎么验收就成了我们每天都要考虑的内容。下面我们就从BUG的接收、处理和验收，来讲述BUG的一生。

在软件项目的构建中，质量是决定项目的成败，但是在项目的推进过程中，为了保障进度的推进，不断迎合客户的新需求，导致忽略了项目的质量问题，造成不必要的返工，资源的浪费，PM不得不面对来自高层的压力来自客户的质疑。那么在项目管理过程中如何避免出现这种状况，如何保障项目的质量呢？

曾经有人问我：“你学了这么多理论知识，有什么价值？在小公司里没人懂，你用不了；在大公司里体系更完善，你还是用不了！”

2017年的结束，意味着我从事猎头的工作已经有8年了。在过去的三年里，有超过200万的个人业绩，成为公司100多名猎头顾问中的Top Billers （业绩最好的顾问）之一，而我个人的年收入也连续三年达到了100万。

记得多年前我参与的一个行业B2B的大型系统建设项目中，从启动到系统割接上线花了2年时间，需求分析就花了1年时间，在后一年中，需求争论和变更就从来没有停止过，一直困扰研发人员的问题是，在系统上线的前一天需求还在变动，最后大家达成共识，为了保证系统正常稳定上线，我们建立的需求基线提前3个月就关闭了新需求在上线版本的体现，而是放到后续版本中实现，所以可以说我们的需求就从没有停止过变更，上线后系统稳定，但甲方业务部门却抱怨这不是我想要的系统，我的需求不是这样的。可能你也经历过相似过程，甲方和乙方都很辛苦，2年的建设周期，加班加点是常事，不断的开会讨论和需求确认，双方也都为系统上线投入了大量的成本和时间

JVM的堆外内存泄露的定位一直是个比较棘手的问题。此次的Bug查找从堆内内存的泄露反推出堆外内存，同时对物理内存的使用做了定量的分析，从而实锤了Bug的源头。笔者将此Bug分析的过程写成博客，以飨读者。

知名安全技术博主 Tony Hunt 吐槽了一些正规公司、正规网站的安全漏洞：HTTP + cookie 里明文存放用户名密码；输入用户名与生日就能重设密码；密保问题；邮箱绑定个人信息等等。

如果你是一名软件质量保障人员（QA），那么是时候去找一份新的工作了（或者get新技能准备升级转型）。绝大多数情况下，软件开发过程包括如下几个主要活动：

如今的科技公司正面临数字时代潮流的挑战：不断提高的用户期望、技术的断档和激烈的竞争。管理人员和IT从业人员在效果不确定时倾向于主动推动技术解决方案以解决问题，但他们总是遭遇失败……甚至有时有些选项从未被评估过。他们缺乏正确和严谨的方式来明确地描述问题、诊断根源、实施相关的纠正措施、评估效果、帮助人们更好地了解工作并改善日常工作实践。